5月7日，湖北聯投建設管理部部長、科技創新中心主任，清能集團外部董事肖仲華帶隊赴清能集團，就科技創新、工程建設工作進行調研指導。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委委員、副總經理過華軍出席會議。
會上聽取了清能集團關于轉型發展戰略、科技創新進展情況的詳細匯報，深入了解清能集團科創工作面臨的挑戰及下一步工作計劃，湖北聯投建設管理部（科技創新中心）對相關工作提出了意見和建議。
聽取匯報后，肖仲華對清能集團在科技創新方面做出的努力表示肯定。他指出，清能集團作為湖北聯投“七大科創高地”之一，在平臺、人才、場景、資金等方面具備優勢，接下來應強化執行，有步驟有重點扎實推進科技創新工作，在集團中發揮“扛大旗、樹標桿”的作用。具體來看，一要不斷增強認識，完善科技創新體系搭建。當前，集團錨定建設“省內領先、國內一流”的科技型集團公司，清能集團應基于集團的科創要求和布局，找準自身定位，不斷加強組織架構、制度體系、研發模式、資源配置、激勵機制等核心要素建設，積極構建大科創體系。二要以“用”為導向，促進科技成果轉化應用。緊密結合公司的資源稟賦和主責主業，明確科創重點轉化方向并制定轉化推進目錄，力爭打造一批示范性強、顯示度高、帶動性廣的創新應用項目，推動更多成果轉化為實際生產力和經濟效益，致力成為“行業標桿”。三要聚焦協同融合，持續深化對外交流合作。公司應密切關注行業市場變化，主動“走出去”，擴大“朋友圈”，積極學習先進經驗做法，充分發揮產學研用協同創新基礎條件，持續對外合作交流，形成創新聯合體，推動傳統產業升級煥新，打造協同高效的科技創新生態。四要積極爭先進位，不折不扣完成指標任務。深入踐行集團創新驅動發展戰略，積極參與集團開展的揭榜掛帥等各項科創工作，以考核“指揮棒”奏響改革“奮進曲”，引導科創工作更加務實高效，爭當新能源創新賽道的“尖子生”。
陳駿峰對湖北聯投建設管理部（科技創新中心）給予清能集團科技創新工作的指導表示衷心感謝。他表示，清能集團將堅決貫徹“以用為導向”這一核心指導思想，按照聯投集團建設管理部的各項要求，積極完善公司科技創新三年規劃，尋找合適的應用示范場景，全力打造科技創新標桿示范項目，高效推動科技成果轉化落地，以高質量科技創新賦能清能集團全面轉型發展。
湖北聯投建設管理部（科技創新中心），清能集團科技創新事業部等有關同志參加會議。
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